В Томском государственном университете завершилась программа повышения квалификации для сотрудников НПЦ «Полюс», работающего в рамках Госкорпорации «Роскосмос». Курс под названием «Производственный менеджмент» был запущен в сентябре и реализован совместно с Институтом дистанционного образования ТГУ.
- Программа была ориентирована на руководителей производственных участков.
- Обучение сочетало лекции и практические занятия.
- Участники получили навыки стратегического и операционного управления.
- Слушатели смогли применить полученные знания на практике.
Структура программы и отзывы участников
Программа включала четыре ключевых блока: экономический, финансовый, управленческий и бережливое производство. Сергей Савенко, начальник цеха № 4, отметил, что теперь он умеет более эффективно планировать работу своего подразделения и самостоятельно рассчитывать коэффициент полезного использования сотрудников.
Некоторые занятия проходили на территории НПЦ, что позволило участникам применить теорию на практике. Дмитрий Колтаков, заместитель начальника цеха № 2, подчеркнул, что они уже во время обучения смогли выявить возможности для улучшения производственных процессов.
Важность бережливого производства
Бережливое производство становится особенно актуальным в современных условиях. По словам Александра Шалыгина, доцента кафедры стратегического менеджмента и маркетинга, компании, внедряющие эти принципы, могут рассчитывать на увеличение рентабельности на 10-15% в первый год.
| Параметр | До внедрения | После внедрения |
|---|---|---|
| Рентабельность | 0% | 10-15% |
Обучение дало участникам как теоретическую базу, так и практические инструменты для повышения эффективности. Ирада Магаева, директор офиса программ для руководителей, сообщила, что курс был разработан с учетом специфики НПЦ «Полюс».
ИЭМ ТГУ также активно разрабатывает программы для других компаний, направленные на улучшение управленческих навыков и повышение квалификации. Владислав Кранбихлер, замгенерального директора НПЦ, отметил, что сотрудники проявили интерес к новым форматам организации, что может привести к значительным улучшениям.
Обучение стало основой для дальнейшего профессионального роста сотрудников, с акцентом на непрерывное развитие. В следующем году планируется продолжение сотрудничества с НПЦ «Полюс», включая мониторинг изменений после внедрения новых решений.